集團公司郵箱
今年以(yi)來(lai)，陜煤研(yan)究院(yuan)將“四種經(jing)(jing)營(ying)理(li)念”深度(du)融入科技(ji)服務與生產經(jing)(jing)營(ying)的每一個(ge)環(huan)節，以(yi)嚴目(mu)標導向、嚴過程管(guan)控、嚴績效(xiao)考評為(wei)準則，多措并(bing)舉、真抓(zhua)實(shi)干，從首季度(du)“開門紅”到(dao)上半(ban)(ban)年“雙(shuang)過半(ban)(ban)”，主要(yao)經(jing)(jing)營(ying)指(zhi)標均有(you)顯著提升，為(wei)沖(chong)刺年度(du)目(mu)標筑牢了堅實(shi)根基。
內化于(yu)心謀思路
積極組織全體職工深入學習踐行“四(si)種(zhong)經(jing)營理(li)念(nian)(nian)”精髓要義，結合(he)工作實(shi)踐，總結凝練出千余篇提(ti)質(zhi)增(zeng)效(xiao)(xiao)經(jing)驗心得。通(tong)過3場大研討活動，形成11份高質(zhi)量(liang)研討材料，提(ti)煉出“控制成本實(shi)現資源優化”“精細管理(li)聚焦價值創造”“以(yi)‘賺錢’思維(wei)指引(yin)支出決策”等一系列實(shi)踐案例，生動展現了“四(si)種(zhong)經(jing)營理(li)念(nian)(nian)”在研究(jiu)院(yuan)的(de)落地成效(xiao)(xiao)。
外化于行求突(tu)破
聚焦“四種(zhong)經(jing)營理念”深挖潛能(neng)，公(gong)(gong)司精(jing)細化管理水平持續攀升(sheng)，經(jing)營成(cheng)效顯著(zhu)。銀粉(fen)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)成(cheng)功(gong)中(zhong)(zhong)標(biao)中(zhong)(zhong)國原子能(neng)工業(ye)(ye)有限公(gong)(gong)司1.34億元框架采購(gou)項目。啟(qi)(qi)辰(chen)科(ke)技(ji)自主(zhu)研(yan)發了(le)國內首臺(tai)智能(neng)化水力(li)(li)割縫(feng)裝備，礦用加固材料在外部(bu)市場接連中(zhong)(zhong)標(biao)。啟(qi)(qi)遠科(ke)技(ji)為渭北某礦定(ding)制開發的超硬巖用耐磨(mo)復合截齒和(he)超耐磨(mo)錨桿(gan)鉆頭產(chan)(chan)品(pin)，耐磨(mo)性能(neng)提升(sheng)15%，有效降低了(le)客(ke)戶維護(hu)成(cheng)本。頃刻(ke)能(neng)源依托“全(quan)溫域(yu)-高(gao)倍(bei)率”的獨(du)特技(ji)術(shu)優(you)勢，順利完(wan)成(cheng)數據(ju)中(zhong)(zhong)心UPS戰(zhan)略客(ke)戶首批交付，并(bing)成(cheng)功(gong)簽訂俄(e)羅斯(si)客(ke)戶訂單，實現海(hai)外市場零的突破(po)(po)。涇久公(gong)(gong)司攻克高(gao)鎳前驅(qu)(qu)體結構穩定(ding)性難(nan)題，實現量產(chan)(chan)突破(po)(po)，富錳前驅(qu)(qu)體順利通(tong)過(guo)寧德時代(dai)供應(ying)鏈審廠認證(zheng)。特種(zhong)分子篩(shai)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)攜(xie)車(che)用環保(bao)分子篩(shai)系(xi)列產(chan)(chan)品(pin)亮相2025年西安市汽(qi)車(che)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈大會，進(jin)一步(bu)拓展(zhan)環保(bao)材料在汽(qi)車(che)產(chan)(chan)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)的應(ying)用前景。通(tong)過(guo)精(jing)心打磨(mo)產(chan)(chan)品(pin)和(he)技(ji)術(shu)優(you)勢，啟(qi)(qi)辰(chen)科(ke)技(ji)、啟(qi)(qi)遠科(ke)技(ji)在近期成(cheng)功(gong)入選第三批省屬重點科(ke)技(ji)型企(qi)業(ye)(ye)，研(yan)究院整體的創新能(neng)力(li)(li)和(he)發展(zhan)潛力(li)(li)進(jin)一步(bu)得到社(she)會認可。
提(ti)質增效(xiao)顯(xian)成效(xiao)
緊(jin)盯效(xiao)率效(xiao)益，打破“等(deng)靠要”思維(wei)慣性(xing)，以(yi)“內強管(guan)理(li)、外(wai)拓市場(chang)”為抓手精準發(fa)力(li)。管(guan)理(li)上，深化“五型”總部(bu)建設，一是系統(tong)開展制度“廢(fei)改立”工作(zuo)，實施掛圖作(zuo)戰、銷號(hao)管(guan)理(li)機制，全員勞動生產率顯(xian)著躍升；二是嚴格管(guan)控“成(cheng)本賬”，十項費用支出同比(bi)下降(jiang)44.1%，資源配置得到(dao)持(chi)續優化。市場(chang)開拓方(fang)(fang)面，堅持(chi)“內外(wai)”雙輪驅動，積極將“乙(yi)方(fang)(fang)思維(wei)”融入科(ke)(ke)技(ji)服務全鏈條(tiao)，從實驗室到(dao)應用端，為客戶提供“量(liang)身定(ding)制”的解決方(fang)(fang)案，上半(ban)年(nian)，內部(bu)協作(zuo)收(shou)入同比(bi)增(zeng)長(chang)(chang)210%，外(wai)部(bu)收(shou)入同比(bi)增(zeng)長(chang)(chang)164%，科(ke)(ke)技(ji)成(cheng)果轉(zhuan)化總收(shou)益增(zeng)長(chang)(chang)160%，真正(zheng)實現了“管(guan)理(li)出效(xiao)益、創新增(zeng)動力(li)、市場(chang)促(cu)發(fa)展”的良性(xing)循環。