集團公司郵箱
今(jin)年以(yi)來，陜(shan)煤研究(jiu)院將“四種(zhong)經營理念”深度融入(ru)科技服(fu)務與生(sheng)產經營的每一個(ge)環節，以(yi)嚴目標(biao)導(dao)向、嚴過(guo)程管控、嚴績效(xiao)考評為(wei)準(zhun)則，多措(cuo)并(bing)舉、真抓(zhua)實干，從首季度“開門紅”到上半(ban)年“雙過(guo)半(ban)”，主要(yao)經營指(zhi)標(biao)均(jun)有顯著提升(sheng)，為(wei)沖(chong)刺(ci)年度目標(biao)筑牢了堅實根基(ji)。
內(nei)化于(yu)心(xin)謀思路
積極組織全體職工(gong)深入學習踐(jian)行(xing)“四(si)種經營理念(nian)”精(jing)髓(sui)要義，結(jie)合工(gong)作實踐(jian)，總(zong)結(jie)凝練出(chu)千余篇提質(zhi)增效經驗心得(de)。通過3場(chang)大研討活動，形(xing)成11份高質(zhi)量研討材料(liao)，提煉出(chu)“控制成本實現資源優化”“精(jing)細管理聚焦價值(zhi)創造”“以‘賺錢(qian)’思維指引支出(chu)決策”等一系列實踐(jian)案例，生動展現了“四(si)種經營理念(nian)”在研究院的落地(di)成效。
外化于行(xing)求突破(po)
聚(ju)焦“四種經(jing)營(ying)理念”深(shen)挖潛能，公(gong)司精(jing)細(xi)化管理水平(ping)持續攀升，經(jing)營(ying)成(cheng)(cheng)(cheng)效顯著。銀粉事業部(bu)成(cheng)(cheng)(cheng)功中(zhong)標(biao)中(zhong)國原子(zi)(zi)能工業有(you)限公(gong)司1.34億(yi)元框(kuang)架采購項目(mu)。啟(qi)辰(chen)(chen)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)自主研(yan)(yan)發了(le)國內首(shou)臺智能化水力(li)割縫裝備(bei)，礦用(yong)加固材(cai)料在外部(bu)市場接(jie)連中(zhong)標(biao)。啟(qi)遠科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)為渭北某礦定(ding)制開發的(de)(de)超(chao)硬巖用(yong)耐(nai)磨復合(he)截齒和(he)(he)超(chao)耐(nai)磨錨桿(gan)鉆頭產(chan)(chan)(chan)品，耐(nai)磨性(xing)能提升15%，有(you)效降低了(le)客(ke)戶(hu)維護成(cheng)(cheng)(cheng)本。頃(qing)刻能源依托“全溫域-高(gao)倍率”的(de)(de)獨(du)特技(ji)(ji)術優(you)勢，順利完成(cheng)(cheng)(cheng)數據(ju)中(zhong)心UPS戰略客(ke)戶(hu)首(shou)批交付，并(bing)成(cheng)(cheng)(cheng)功簽訂俄(e)羅斯客(ke)戶(hu)訂單(dan)，實(shi)現(xian)海外市場零的(de)(de)突(tu)破。涇久公(gong)司攻(gong)克高(gao)鎳前驅體結(jie)構穩定(ding)性(xing)難題(ti)，實(shi)現(xian)量產(chan)(chan)(chan)突(tu)破，富錳前驅體順利通過(guo)寧德時代供應鏈審廠(chang)認證(zheng)。特種分(fen)子(zi)(zi)篩(shai)事業部(bu)攜車用(yong)環保(bao)分(fen)子(zi)(zi)篩(shai)系列產(chan)(chan)(chan)品亮相2025年西(xi)安市汽(qi)車產(chan)(chan)(chan)業鏈大會，進(jin)一(yi)步拓展(zhan)環保(bao)材(cai)料在汽(qi)車產(chan)(chan)(chan)業中(zhong)的(de)(de)應用(yong)前景。通過(guo)精(jing)心打磨產(chan)(chan)(chan)品和(he)(he)技(ji)(ji)術優(you)勢，啟(qi)辰(chen)(chen)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)、啟(qi)遠科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)在近期成(cheng)(cheng)(cheng)功入選(xuan)第三批省(sheng)屬重(zhong)點科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)型企業，研(yan)(yan)究院(yuan)整(zheng)體的(de)(de)創(chuang)新能力(li)和(he)(he)發展(zhan)潛力(li)進(jin)一(yi)步得到社會認可(ke)。
提質增(zeng)效顯成效
緊盯效率效益，打(da)破“等(deng)靠要(yao)”思(si)維(wei)慣性，以“內強管(guan)(guan)(guan)理(li)、外(wai)(wai)拓(tuo)市場”為(wei)抓手(shou)精(jing)準發(fa)力。管(guan)(guan)(guan)理(li)上，深化(hua)“五型”總(zong)部(bu)建設，一是系統開展制(zhi)度(du)“廢改立”工(gong)作(zuo)，實(shi)施掛圖(tu)作(zuo)戰、銷號(hao)管(guan)(guan)(guan)理(li)機制(zhi)，全員勞動(dong)生產(chan)率顯著躍升；二是嚴(yan)格管(guan)(guan)(guan)控“成(cheng)本賬”，十項費用支出同(tong)比(bi)下降(jiang)44.1%，資(zi)源配置得到(dao)持(chi)續優化(hua)。市場開拓(tuo)方(fang)面，堅持(chi)“內外(wai)(wai)”雙輪驅動(dong)，積極將(jiang)“乙方(fang)思(si)維(wei)”融入科技(ji)服務(wu)全鏈(lian)條，從實(shi)驗室到(dao)應用端，為(wei)客戶提供(gong)“量(liang)身定制(zhi)”的解決方(fang)案(an)，上半年，內部(bu)協作(zuo)收(shou)入同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)(chang)210%，外(wai)(wai)部(bu)收(shou)入同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)(chang)164%，科技(ji)成(cheng)果轉化(hua)總(zong)收(shou)益增(zeng)長(chang)(chang)160%，真正(zheng)實(shi)現了“管(guan)(guan)(guan)理(li)出效益、創新(xin)增(zeng)動(dong)力、市場促發(fa)展”的良性循環。